Cocreación de la imagen corporativa de READ, Red Española de Asociaciones de Diseño.
El caso que nos ocupa (¿cocrear lo llaman?) integraba muchos inconvenientes para posibilitar el trabajo en equipo, no nos conocíamos y no íbamos a vernos en ningún momento. Sin embargo, incorporaba un elemento, un hallazgo casual o no sé de quién, que lo diferenciaba absolutamente de todos los equipos de los que he formado parte. No había líder. Y esto es difícil, porque casi nunca lo hay, pero rápidamente se busca o se encuentra. El hallazgo es que para preservar la ausencia de líder y garantizar una cocreación constructiva se pensó en un quinto integrante del equipo, en todo igual al resto, salvo en que no diseñaba. Era sí un moderador, pero un moderador igual de cualificado que los integrantes del equipo que, sin diseñar estrictamente, facilitara enormemente avanzar sin pausa, recogiendo lo mejor de todas las aportaciones, adelantándose a los posibles puntos de conflicto y configurándose como un diseñador igual de responsable que los otros cuatro en el resultado final. Este moderador cualificado sólo veló porque todos diseñaran y diseñaran bien.
No hemos compartido un espacio físico pero sí el entusiasmo y las ganas de realizar un proyecto singular. Ha supuesto una forma de trabajo poco habitual para nosotros, global a la vez que personal y rigurosa con gran exigencia y compromiso por parte de cada uno de los integrantes del equipo.
Terminado el proyecto, podemos decir que nos sentimos enormemente satisfechos con una experiencia tan positiva.
